每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工自助旅行便宜作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 薆悅精品 - 台北

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後,看一下自已可以接受的價格之後

再看一下其他旅客對這間飯店的評價,如果不錯的話

基本上就可以下訂準備入住了 !

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商品訊息描述:

主要設施

  • 21 間禁煙客房
  • 餐廳
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 折疊床/加床 (付費)
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務

鄰近景點

  • 位於萬華
  • 中正紀念堂 (1.9 公里)
  • 國立台灣博物館 (1 公里)
  • 華西街 (1.2 公里)
  • 龍山寺 (1.4 公里)
  • 台北植物園 (1.6 公里)


商品訊息簡述:

住宿優惠>

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

2017年02月23日 21:27



function httpGet(theUrl){var xmlHttp = new XMLHttpRequest();xmlHttp.open( 'GET' , theUrl, false );xmlHttp.send( null );return xmlHttp.responseText;}

var theUrl = '';

document.write(httpGet(theUrl));

記者關韶文/專訪

「嘻哈天菜」TY.來台宣傳新專輯《1989》,師兄玖壹壹健志親自帶著他逛寧夏夜市,兩人品嚐各種美食,包含:太監雞、青蛙下蛋、山豬肉香腸等,所到之處都吸引大批粉絲包圍,大伙們玩得不亦樂乎。

▲▼健志帶著師弟TY.逛夜市。(圖/記者張一中攝)

第三次來到台灣的TY.,跟著玖壹壹體驗了台灣的夜生活、逛了台中夜市、寧夏夜市,TY.開心說:「連續喝了好多天酒,第一天的理由是發片派對,第二天是發片派對,兩天都喝滿多的。體驗台北的夜生活,我之前在成都的時候很少出去,覺得很新鮮。」

身為導遊的健志,也分享了自己的旅遊規劃:「我有帶他去台北的大型酒吧,不是真的夜店,只是那種可以聊天的酒吧。我真的很想要帶他去海邊,想帶他去澎湖、小琉球,剛好因為要花很多時間,所以比較沒空。」

▲健志擔任導遊。(圖/記者張一中攝)

TY.和健志兩人在音樂上有不少交流,TY.也提到自己最愛玖壹壹的《癡情男子漢》,他說:「我第一次聽到他們歌,覺得MV拍得很有風格,把很多氣氛營造得很好,挺有意思的,台灣味很重,歌也做得很漂亮,是一首好作品。」

▲健志和TY.一同玩夾娃娃機。(圖/記者張一中攝)

健志和TY.兩人在訪問中一搭一唱,也互相吐槽展現兄弟情,雖然25日將登場的玖壹壹演唱會,TY.沒辦法一同共襄盛舉,但相信未來絕對還有機會再看到兩人同台。





中國時住宿報【報導陳大任】

9年前,國際物流產業裡沒人聽過「歐華」,但在黃庭輝、何震、李偉、劉楊4名創始成員努力下,歷經美國次貸風暴、歐洲債務危機,和近年持續經濟不景氣的嚴苛考驗,歐華營業額從2008年1500萬美金成長至去年3億美金,以黑馬之姿在亞洲市場占有一席之地,這支團隊接下來還將迎向國際,從陸運、海運、空運全面啟航。

歐華9年前危機入市,卻能有20倍的驚人成長,難免予人運氣好、受老天眷顧的聯想。其實不然,總裁黃庭輝回憶,2007年他面臨50歲中年危機,因此萌生創業念頭,於是找何震、李偉、劉楊3名夥伴討論可行性,4人在2008年各自拿出積蓄,並以A World One Team為核心精神創立歐華。

經營靠良好溝通、集思廣益

設於廣州的歐華國際物流集團最早只是一家不到20人的小公司,現今單在廣州已有90多人,並於中國境內北京、上海、成都等十幾個都市,在台灣、香港、新加坡、泰國、越南都設有分支機構,人數也從個位數增加到600多人,若加上近年新增的北美地區,集團共計有26家分支機構,300多家合作夥伴更遍布全球100多個國家,歐華逐步從一個中國地區的物流公司轉化成國際性的公司。

黃庭輝回憶說:「當年創業我年紀最大、考慮最多,但已有破釜沉舟之心,即使很多人不看好,認為我們是烏合之眾,公司經營過不了2年。實際上我們4人有近20年的相處和合作默契,為了讓經營能有良好的溝通和集思廣益,合夥人平時各有所司,遇重要決定則採集體決策模式,議案只要1票反對就不通過,不僅能有效形成共識,大家也更團結。」

由於集團每年營運均保持30%以上大幅成長,黃庭輝透露,資金需求殷切,4名合夥人不僅將房產拿住宿券出來給公司作為抵押之用,還一度以個人擔保向民間借貸資金讓公司度過難關。在那段時間,「我們常自嘲地說,我們有5個鍋子,卻只有3個蓋子」,他對於創業的體會,「最大的問題不是資金,而是團隊合作和務實的策略。」

迅速反應需求 掌握契機

歐華2008年4月成立,但同年10月就遇上美國次貸風暴。黃庭輝說,創業之初的樂觀立刻轉變成危機四伏,公司內部隨即對應收賬款和信用賬期審批辦法進行檢討,制定獎懲規定,並修改物流系統有關控制放賬的流程,才沒有對公司造成傷害。此外,2015年春節前後發生洛杉磯塞港,歐華也能掌握契機,及時安排6架次貨運包機,為客戶解決運送問題,雖然每架次包機成本在30至50萬美金之間,如果沒能及時反應市場需求和迅速做出決策,是辦不到的。又2016年韓進海運倒閉,造成大量貨物積壓,為了幫助客戶解決運輸問題,歐華於3個月內安排32架次歐美包機,為客戶解決艙位問題,使客戶能及時交貨。

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